【杰创制冷平台，不走寻常路】

要么自建一个平台，要么跟我们建一个平台。

商业竞争已经发展到了平台竞争的阶段。同样，商业模式也从单纯企业角度上升到平台层面，平台商业模式是平台合伙人共有的商业模式。

传统电商平台的商业模式是几个投资人的商业模式，进入平台的各中小企业，无论你店铺开得多大，平台商业模式的利益导向不会是你，在利益分配的名单里永远排在前头的是那几个投资人，而不会是各个店铺的情况，由于平台是他们的，就如同掌握了土地资源，具有垄断性，小店铺赚了他们更赚，小店铺赔了他们不会跟着赔。 

换言之，传统电商平台在搭建B2C或者B2B之后，加入平台中的各个加盟者有两点应该引起重视：其一是竞争上升为平台内的竞争；其二是经营风险上升为平台内的风险。前一种情况平台方是坐山观虎斗，后一种情况平台方是稳坐钓鱼台。

虽然传统电商平台的确是一个生态体系，但是也只能是在渠道端在广告促销层面上大张旗鼓，至多是能在资金融通上再提供一些渠道。这种平台的弊端在于，如果你跳出下游销售渠道环节，向上去看资源对接部分，去看经营资源整合，特别去看实体经济的部分，就会发现，传统电商平台过度透支下游渠道的资源，而与上游实体部分脱节。

这也是为什么董明珠等一些实体业界大佬抨击电商平台的原因。

所以，做为以实体经济振兴为导向的杰创智慧源制冷集群平台，平台战略必须从传统电商走出来，必须敢于大胆创新，必须消除传统电商平台的只管搭台看戏的情况，必须与所有合伙人紧密结合一起，形成共建共享共赢的平台运营模式，我们的平台才是真正贯彻利他奉献的精神。

“等你们平台建好以后，我们再加入……”，这类说法的确是把杰创平台看成传统电商了，因为建好以后你加入我们就不是命运共同体关系，电商平台上存在的那些盘剥店铺的情况就又会在杰创平台上重演，这不符合杰创平台运营的使命。平台创新的重点是把利他奉献的精神融入平台运营中去，所有合伙人共有平台，共建共享，只有这样才能消除传统电商平台的弊端，才能与整个国家的实体经济取得一致发展的方向。

打造中国制冷行业民族第一品牌，本就是跟我们的实体经济同频共振。

那么，既然是合伙人，加入杰创制冷平台必然与传统电商那些个店铺的情况不同。各位合伙人既然是平台的一份子，就应该学会并掌握平台的运用方法，这些方法中重要的是战略主题思想与商业模式构建及全网搭建倍增市场的管理体系，如果对这些管理方法不能熟练掌握，在平台内就难以立足，因为平台是大家的，最基本的运营管理不能掌握，这样的合伙人不是很让人操心吗？

也只有掌握了这些战略管理方法，平台内的资源整合与文化融合才是因势利导的，八大系统、十大中心的协同力才是有准确方向的，各类合伙人的事业所需的资源对接才是清楚的，并且最重要的是知道如何配置资源与利用资源，知道可能的风险有哪些，如何规避风险，我们共有的平台才能对抗外面的一切不利因素，共建共享共赢，实现我们的中国梦才不是一句空话。