【制冷突围：产业链战略合作｜缺啥补啥,有啥卖啥】

　　一个企业的竞争地位可从两个方面去考量：其一是水平竞争下的竞争位次排名；其二是垂直竞争上的主导位置。前者是与现有竞争对手展开的竞争，面向同类顾客群提供同类别产品的情况，后者是与产业价值链的上下游展开的竞争，意在控制行业资源流向，主导行业发展。
　　一家企业，特别是中小企业资源不足能力有限，为了发展常常采取的经营战略有两个方向：一个是细分市场，采取小而专小而精的战略，大企业会嫌市场太小而不予关注，而自己却可以吃喝不愁；另一个是企业只做价值链上自己擅长的事，立足于自己的强项，把剩下的价值链活动外