最近，京东在反复强调一个概念：“你以为的不一定是你以为的！”
太对了，我们这里强烈认同！
集群运营事业推进到现在，不断有往期的鹰王学员发来信息，有求解问题解决方案的，有询问更新后的战略课程的，更有想借助集群平台资源补足自己的，总之找资源找合作找解决方案是非常多的情况。
除了我们的学员和伙伴，还有相当多对集群商业模式发表意见和建议的各界人士，我们说这是好事情，毕竟我们也在不断完善自己，需要听取各方意见和建议不断优化调整自己，集群不是一个人的集群，是我们所有认同集群理念坚持走合作共赢路线伙伴们的共有的集群。在此非常感谢那些为我们提出宝贵意见和建议的伙伴们朋友们，你们的关注就是我们的动力，我们一定坚持做到更好。
但是我们这里必须要说明，不了解集群请不要主观臆断集群。这个世界上，我们在对某个事件、现象发表个人看法时是应该在了解之后，弄明白之后再发表言论的。所谓“没有调查就没有发言权”，你不了解的事情是不适合发表看法的，特别是那种给人家定性定义的言论，是真的不合适的。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，标准化制冷机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
这里我们就举一例来说，这是前段时间有位不知名朋友提出的看法，如下：
“集群运营概念不错，无论是生态还是平台，做为集群一份子，没有价值占位和补位，自身价值不能显示放大，看不到平台价值作用……”
好，我们这里就来说道一下：
“集群运营概念不错”。
谢谢认可，但是我们要说，集群运营早已经不是一个空泛的概念，而是切切实实不断在实践的商业模式，虽然概念是为了便于理解的文字表述形式，但是所有概念都要经过实践的检验，不然毫无意义。
集群运营是共享经济发展的产物，所谓共享绝不仅仅只局限于提供消费领域的价值，同样也广泛存在于经营领域，只不过我们更习惯于找一个相近的说法叫合作。在经营领域，没有合作何来的共享？既然要共享就要合作，那么要合作一个巴掌是拍不响的，合作需要至少两个人以上的响应，而在信息高速发达的互联网时代，合作的一呼百应万众一心是绝对可以实现的，这其实就是一种集聚的效应，会表现在各类群体的出现，表现在群体与群体的集结，因此对单一个体的运营关注就转化为对群体的运营关注，这就是集群运营，你如果还是觉得“天底下没一个好人”，视任何群为洪水猛兽，就只能囚在自己的“孤岛”上了，与这个时代严重脱节，只能自生自灭了。
我们是集群运营，就要发展集群，发展哪些集群？我们既然致力于中小企业发展的服务，自然要非常关注中小企业经营之所急所需，什么是急需的？在当前经济形势下普遍缺资金、缺技术、缺项目、缺市场、缺人才、缺管理经验与经营能力、缺各种生存发展所需的资源和能力。
解决这些问题我们一言以蔽之，就是转型升级，这是我们为什么要建立共享模式经营平台的根本出发点。那么我们如何建立强大的资源平台呢？第一大力发展集群，伙伴越多资源越多，互补优势越能体现，第二，通过集群主体整合运营，对接大量强势资源，优化互补系统。第三，充分发挥集群自有资源优势：十大中心八大系统三十六项目及专家智库商学院，提高整个集群运营效率。
为了更有效率地提供转型升级服务，我们要有针对性地开展这方面的工作，于是我们的十大集群和各产业集群就出现了，各中小企业通过我们的“都江堰”分流系统就可以进入集群，经过五个阶段对接各类资源，真正共享集群价值。
我们是这么设计的，也是这么做的，自建立以来已经取得了包括杰创制冷集群、营销战略一体化平台在内的不俗的成绩，更多的成就有待我们一一实现。
所谓“集群运营概念不错”，就只是概念不错吗？你真的懂我们？
“做为集群一份子，没有价值占位和补位，自身价值不能显示放大，看不到平台价值作用”
价值占位和补位，占位是所谓占位营销的内容，百度百科上也收录了，但是并不严谨，连个引用出处都没有。所谓占位其实就是定位，只不过提出的角度不同而已，其内核思想还是人家特劳特的，并没有什么创见，同样的，补位是填补空位之意，内核思想还是定位。
做为集群一份子，一定要从“都江堰”过来，那么有没有所谓的价值占位和补位？就是说你的定位够不够好？
每一个集群的一份子，在集群实现资源互换，首先你自己得有别人看得上的东西，这个别人看得上的东西就是你的价值。价值体现在哪？你的定位越好做得越好自然价值越大，人家越容易看得上。
那么刚进来集群的伙伴如何实现价值交互？
一是在集群运营体系里随着资源整合的维度增大，进入伙伴的增多，你的价值越容易被认可，实现资源互换的机会就会很多。你有的可能别人没有，大家只要在一个价值链里，特别在集群运营的系统里就可能找到互补的机会。
二是在当你成为集群运营合作伙伴后，集群会对你进行整体经营系统的诊断，自然也包括定位在内，要么优化你的定位要么重新定位，总之是要在定位基础上走产业集群发展之路，提高你的被别人看上的价值，增加你与别人资源互补，价值交互的机会。
三是集群价值体现在为你提高价值的一系列运营活动中，说透了就是要你的企业值钱。值钱了人家就看得上，要么合作资源互补，要么资本模式设计对接资本平台，有了资本才好做强做大，这些都包含在我们人才价值与资本价值打造中，包括了人才开发、尽职调查、巴菲特训练营及路演对接资本，整个运行系统闭合严密，有的放矢。
如此，经过我们的集群运营系统，我们集群的每一份子的价值都会放大，这其中做为营销战略的重点定位必不可少，怎么能说我们的集群一份子没有价值占位和补位？怎么能说他们的价值不能放大，看不到平台价值作用？
你真的懂集群运营，真的懂我们吗？
集群是大家的集群，我们愿意听取来自各方的声音，但是无论如何都请先懂我们，弄明白我们，然后再请发表高论，在此感谢！
