一个企业能否生存得下去，是由经济活动所体现出来的价值链来决定，价值链不好，自然就是经济活动不尽如人意，这会反映在财务报表上，企业赚了还是赔了一清二楚。
然而，企业价值链并不是也不应该孤立存在的，因为企业至少要处在某一个产业中，成为产业价值链上的某一环节。但凡是着眼长远考虑企业生存发展问题的企业，就绝不能只关注自己的一亩二分地，而要抬头望望自己的前后左右，那一定是与产业链的上下游接前续尾。彼此间绝不是像有些地方的冷漠邻居一样老死不相往来，而是生死与共的关系。也就是说，企业的价值链是与整个产业的价值链密不可分，整条产业价值链是从上游到下游各类企业的价值链的大接龙。
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上面说了，企业经营的好不好从价值链上就能看得出来，但是这里有一个问题必须注意：企业的价值链如果不好企业经营效益一定不好，企业的价值链如果很好企业的经营效益不一定好。
为什么？因为你光是自己好了是不行的，你是处在产业环境中的，产业环境不好了企业就算经营的比较好也只能是短暂的。换言之，就是一个企业的赢力能利是由其竞争地位决定的，比如在产业链上居于高附加值的地位，企业可能成为产业链上的龙头。别人都得围着他转。另一方面来说，一个产业的长期赢利能力则是由产业结构决定的，也就是产业链环境。如果这个产业结构不健康，呈现畸形发展，那么大家的日子其实都不好过，个别因为有些竞争地位的企业能过得比别人好，也不过是暂时的。
遍布于各区块链上的价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。终端产品的低价值的长期滞留必然会导致上游原材料供给环节的生产环境不但得不到改善而且有恶化的趋势。如某产品价格上不去则上游产业的利润空间就很有限了，由此在量能扩大情况下，就只有牺牲环境等资源来满足产能的扩大和维持总利润规模。这也从一定程度上反映了为什么我国一些地区经济高速增长过程中，会长期出现农村经济停滞不前和生态环境不断恶化的一个重要原因。这种长期在低附加值环节的滞留还会从根本上约束整体社会生活水平的提高。
道理就是这样的，环境不好了，依赖环境生存发展的企业也就难以存活了。因此，要大家日子都好过，必须要有一个健康的产业链。让这链上的所有企业都成为命运的共同体，只有相互帮扶互相成就，这样大环境才能好。这是一个合作共赢的概念，当环境越不好时，越需要有这种合作共赢的理念，当下中小企业发展困难重重，抱团取暖就是合作共赢的做法，只不过还不能为大多数人所认同，这基本有两种原因，一是自认为过得还不错，岂不知大环境不好了自身能力再强靠单打独斗绝非长久之计；二是观念认识不上去，总是固守过去自力更生的旧思想，要么就是害疑心病，瞻前顾后不但没有超前意识也缺乏战略家应有的开拓气魄。
既然产业链是如此重要，那么它又是如何分布的呢？产业链条各个环节在空间上的分布具有很强的地理集聚性,从而大多以地方产业集群的形式出现.区块链上价值链条又有着不同的动力来源,而处于不同驱动力价值链条中某个环节的地方产业集群只有遵循该驱动模式下的市场竞争规则,才能获得正面竞争效应.这个驱动的模式就是集群运营的商业模式，从集群组织形式上看就是大后台小前端的组织形式。没有这样的大后台，就没有足够资源能力保障产业大环境的健康发展，唯其如此，产业链才是健康有序的。
我们总在说企业要转型升级，根本是说其实是要从产业上转型升级。产业集群最关键的就在于此。产业集群战略需要有集群运营的观念来突围，需要有智慧源运营的中小企业集群来进行指导，使各区块链上的产业集群呈现健康有序地发展。在集群运营的时代，产业集群战略的需要以集群运营为指导，走一条创新型产业集群发展之路，这是当前我们处在转型升级危急关头的中小企业应该清楚了解的，越是能及早融入新观念新模式中去，越是能及早走上创新发展之路。
